专业治白癜风医院 https://m-mip.39.net/nk/mipso_7107858.html

1、急性尿道炎

1）病症

尿道分泌物较多，开始为粘液，后逐渐变成脓性，同时出现尿频、尿急、尿痛。

2）常用药物

短疗程疗法：任选以下任一种药物服用3天，约90%的患者可治愈。

①喹诺酮类（如左氧氟沙星0.2g，每日2次；环丙沙星0.25g，每日2次）；

②磺胺类（复方磺胺甲噁唑）；

③头孢菌素类（如头孢呋辛0.25g，每日2次）等。治愈标准：服用3天无好转，应按药敏结果更换抗菌药物。停服抗菌药物7天后，需进行尿细菌定量培养。如结果阴性表示急性细菌性膀胱炎已治愈；如仍有菌尿，应继续给予2周抗菌药物治疗。

3）联合用药

静脉输注抗生素（如氨苄西林、头孢曲松钠等）+清热通淋药（石淋通胶囊、热淋清片等）

2、慢性尿道炎

1）病症

分泌物少，症状轻，部分患者无症状。一般容易忽视和误诊。

2）常用药物

①喹诺酮类（如左氧氟沙星0.2g，每日2次；环丙沙星0.25g，每日2次）；

②半合成青霉素类（如阿莫西林0.5g，每日3次）。

3）联合用药

口服抗生素+外用药+外用洗液

3、尿道炎（非特异性）

1）症状

尿频、尿痛、尿急和血尿；急性期少有分泌物，转为慢性时表现为尿道刺痛和排尿不适，尿道分泌物减少，呈稀薄浆液状；急性发作时耻骨上区和会阴部有钝痛，可见尿道口发红，有分泌物。

2）常用药

抗生素：左氧氟沙星（喹诺酮类）、头孢克肟（头孢菌素类）等。

清热通淋药：石淋通胶囊、热淋清片等。

3）联合用药方案

抗生素+清热通淋药

4、滴虫性尿道炎

1）症状

尿道口处痒感、烧灼痛，伴尿频、尿急、尿痛与终末血尿；尿道口红肿，并有少量无色透明的稀薄或乳状分泌物；晨起时有少许分泌物附着于尿道口上；多并发滴虫性阴道炎，阴道有黄绿色脓液状或浆液状分泌物；性交有疼痛感。

2）常用药

抗生素：甲硝唑、替硝唑等（硝咪唑类）

清热通淋药：石淋通胶囊、热淋清片等

清热止带药：抗宫炎片等

阴道外用药：双唑泰栓、硝呋太尔制霉菌素阴道软胶囊等

外用洗液：柏洁洗液、黄苦洗液、苦参洗剂等

3）联合用药方案

抗生素+清热通淋药（或清热止带药）+外用药+外用洗液

5、淋菌性尿道炎

1）病症

也表现为尿频、尿急与尿痛，尿道口亦有红肿，有稀薄或脓性分泌物。常有不洁性交史，尿道分泌物涂片检查可见淋球菌，可明确诊断。

2）常用药物

抗生素：诺氟沙星（喹诺酮类），大观霉素、强力霉素，克拉霉素（大环内脂类），磺胺类（复方磺胺甲噁唑或甲氧苄啶）等。

3）联合用药

抗生素+阴道外用栓剂（或阴道泡腾片）

6、急性膀胱炎

1）症状

起病突然，有明显尿频、尿急、尿痛，膀胱、尿道痉挛；严重时类似尿失禁，常不能离开便器；排尿期尿道烧灼感，排尿终末期疼痛加剧，会阴部、耻骨上区疼痛、膀胱区轻压痛。

2）常用药

抗生素：复方磺胺甲噁唑（磺胺类）、头孢克肟（头孢菌素类）、左氧氟沙星（喹诺酮类）等

解痉药：阿托品、颠茄、黄酮哌酯盐等

碱化尿液药：碳酸氢钠、枸缘酸钾等

清热通淋药：石淋通胶囊、热淋清片等

3）联合用药方案

抗生素+解痉药+碱化尿液药+清热通淋药

7、急性肾盂肾炎

1）症状

发作性的寒战，发热，腰背痛（肋脊角处有明显的叩击痛）；通常还伴有腹部绞痛，恶心，呕吐，尿痛，尿频和夜尿增多。

2）常用药

抗生素：加替沙星（喹诺酮类）、克林霉素、复方磺胺甲噁唑（磺胺类）等

清热通淋药：石淋通胶囊、热淋清片等

解热药：对乙酰氨基酚、布洛芬等

解痉药：阿托品、颠茄、黄酮哌酯盐等

3）联合用药方案

消炎药+清热通淋药

消炎药+清热通淋药+解痉药

消炎药+清热通淋药+解热药

8、保健品搭配

1）蔓越莓胶囊

推荐理由：蔓越莓汁已被视为预防泌尿道感染的保健饮料，同时，蔓越莓汁可有效抑制幽门螺旋杆菌，抵抗细菌性胃溃疡。并且其抗氧化作用，可降低低密度胆固醇及三酸甘油酯，特别适合女性食用。

2）大蒜素

推荐理由：大蒜中含硫化合物具有抗菌消炎作用，对多种球菌、杆菌、真菌和病毒等均有抑制和杀灭作用，配合药物使用，减少副作用，加速病情恢复。

3）蜂胶

推荐理由：蜂胶抗菌抗病毒的功效，能够增强身体免疫力，加速身体恢复。

4）蛋白质粉

推荐理由：在恢复期服用，可增强免疫力，增加营养。

5）维生素C

推荐理由：日常服用可酸化尿液，抑制细菌生长。

认识发病原因

1、细菌感染：以细菌感染为主，极少数为真菌、原虫及病毒。在细菌感染中，革兰阴性杆菌为尿路感染最常见致病菌，其中以大肠埃希菌最为常见，约占全部尿路感染的85%。

2、隐深部位的感染：由于致病菌隐藏于组织深层，以及潜藏于尿道隐窝、尿道旁腺等部位，使得药物很难对其全面杀死，给康复留下了后患。在饮酒、劳累、精神紧张等因素可能诱使潜伏致病菌繁殖，导致尿道炎复发。

3、免疫力低下：部分患者免疫力低下，如合并有糖尿病、肿瘤、肝病、营养不良或其他慢性疾病，较其他人更易患上尿道炎。

并发症的影响：如泌尿系统因长期炎性损害，造成尿路黏膜、肾盂肾盏受损、纤维化、变形等也较易诱发尿道炎。

4、抗菌药应用不规范：由于发病初期治疗不规范，盲目用药、破坏内环境，并造成细菌耐药，疗效不佳，时好时坏，导致持续的尿道炎发生。

5、潜伏隐匿感染：部分尿道炎可因药效和疗法的缺陷，使细菌进入潜伏感染状态，泌尿系感染后病情反反复复发作。

6、尿道损伤：尿道器械检查引起的尿道黏膜擦伤，可破坏尿道黏膜防御功能，导致细菌感染。

7、尿道梗阻：如包皮口狭窄、尿道外口狭窄、尿道狭窄、后尿道瓣膜、尿道肿瘤、女性处女膜伞、尿道口处女膜融合等，因排尿不畅，尿液积存于尿道内可继发尿道感染。

8、邻近器官炎症，如前列腺炎、精囊炎、阴道炎或子宫颈炎等可蔓延到尿道，此常为慢性后尿道炎的顽固病灶。

9、不洁性生活：性交(常引起女性尿路感染)后应立即排尿，排尿能逆行冲刷走前行的细菌，并口服一次常用量的抗菌药物。

-------送福利------

加

回复：视频

免费领取价值元的《药店销售与实战》系列：顾客应对技巧视频微课

赠送视频目录如下：

----------------------

保健品的联合用药、归类、使用技巧(1)-DH消化系统疾病及关联销售-消化不良怎么应对顾客纠纷处理好顾客抱怨的方法让顾客听话的秘诀认识工作的价值怎么提升员工的推荐力怎样应对顾客的额外索要关于特殊顾客的处理您这样挽回过顾客吗收银的误会微笑面对各种顾客比钱更有价值的财富发自内心关心顾客“特殊顾客”巧应对不要忽视小票说服“妈妈们”攻心为上拿什么讨好你，我的小顾客朋友团的应对技巧对“任性”顾客，用实力说话如何应对“你们每次都推这个产品”研究商品效期的顾客应对技巧应对“家里有，不用了”应对“我去网上看看”的技巧万能破冰话术多对一的导购技巧一对多的导购的导购技巧顾客就要医生开的药的应对技巧“冰点话题”顾客的应对技巧非消费顾客鉴别技巧“宰客”不可为把投诉转化为机会顾客的心思不用猜建立顾客信任到7个细节敏感话题低声说销售工具巧应用老顾客接待注意事项调整心态的妙招这样做顾客粘性更高赢得顾客的心的方法-------------------------加回复：视频

免费领取价值元的《药店销售与实战》系列：顾客应对技巧视频------------------------------------------------------------

**************************************

扩展阅读

药店音乐播放的时段选择及播放音乐（含音乐）

保健品的联合用药及使用技巧（上）-视频

这些话术，您一定用得上

“常见病联合用药手册”，朋友圈里找不到这么全的了！

测下下列中药名称，您能读对多少个？

药店培训体系网络解决方案

这样的一句温馨提示，绝不只是锦上添花！

问症荐药有技巧-视频

平均任务完成率达到%，这位新店长做到了

------------------------------------------

以上部分资料来源于网络，药店教育网整理，仅供专业人士参考

每天晚上??7:40准时放送，精彩学习内容，！

??点击??的，观看更多内容

核算。每一个连锁药店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，、本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。连锁药店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。连锁药店财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。连锁药店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。（2）总部统一控制费用的原则。连锁药店总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常费用的支出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁药店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。（4）统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。资产管理连锁药店的资产应实行总部与店铺分级管理办法。1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。（2）合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。（3）分类指导的原则。总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。包括订货成本和购置成本。订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。为了降低存货成本，必须根据超市实际做出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要做出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。（2）加强商品销售管理。总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品管理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。3．固定资产管理固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。分店设置固定资产实物卡，并承担固定资产的修理费用。固定资产的采购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。由专人登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店承担。成本管理连锁药店的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。由总部统一进行成本核算、统一管理。成本管理的具体内容：1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。利润管理预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


转载请注明地址:http://www.kucane.com/ksjj/6885.html