在中外企业文化年杭州峰会上，广西梧州中恒集团股份有限公司获评“十三五”企业文化建设优秀单位。“十三五”以来，中恒集团聚焦“高质量发展中医药做大健康食品产业”战略目标，向企业文化建设要动力，从企业核心价值观、发展愿景、企业使命三大主要理念出发，找准增强企业文化的引领力、生命力、凝聚力、推动力、辐射力等着力点，把企业文化建设高度融入经营管理、科技研发、合规经营、安全生产、社会公益、队伍建设等工作领域，不断构建符合新时代要求、体现新发展理念、凸显中恒特色的企业文化，为集团全面深化改革发展赋能添彩。

构建日臻完善的文化价值体系

增强企业文化的引领力

一是注重文化理念宣贯

“十三五”期间，中恒集团以“致力于医药健康领域的传承与创新，提升人类生命质量体验”为企业文化使命，以“打造全球（中国）医药健康价值链的服务运营商”为企业愿景，积极践行“品质创新包容卓越”的企业文化核心价值观，主动融入广投集团企业文化体系。将企业文化作为干部员工教育培训体系的重要内容，确保企业文化理念体系在员工队伍中入脑入心，在中恒发展中见招见效。

二是注重文化体系完善

以“品质是底色、创新是增色、包容是调色、卓越是特色”为企业文化建设“调色板”，逐步构建完善涵盖企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业团队精神等为主要内容的核心价值体系，以此统领中恒企业文化，加快形成统一表述、统一阐释、统一宣贯、统一建设的文化建设格局。加强品牌战略研究、资源整合及传播规划，规范品牌的使用和管理。规范企业标识系统，修订完善《中恒集团企业文化宣传手册》，积极探索中恒企业文化建设模式，为提升企业“软实力”提供基础支撑。

三是注重文化理念的内化

结合品牌宣传要点，塑造并充分发挥“执行、分享、创造、成长”企业团队精神。创新活动载体，发挥群团组织的桥梁纽带作用，让职工在企业文化建设中展现“主人翁”姿态。组织开展节日慰问、退役军人座谈、夏日送清凉等活动，力求“月月有精彩”。健全完善关心关爱员工机制，实施薪酬体系改革，让职工口袋“涨起来”。制定工会会员集体福利支出管理实施办法，为困难职工发放爱心补助，常态化开展“领导接待日”活动，赠送“中恒30年老员工感恩礼”，举办退休员工慰问等，让职工内心“暖起来”。组织开展员工定向挑战赛暨集赞健康行、“梧州月圆?中恒有爱”外地员工中秋联欢会、中恒职工运动会系列活动、“爱党?爱国?爱企?爱家”迎国庆职工摄影书画大赛等文化体育活动，让职工精神世界“活起来”。通过将中恒理念、文化精髓、产品品牌等元素融入员工参与的活动过程，增强职工获得感的同时，让企业文化理念真正内化于心，外化于行，固化为规，成为全体员工的行动指南。

优化科学完善的文化保障机制

增强企业文化的生命力

一是建立人人参与的文化建设格局

围绕企业发展战略抓文化建设，将企业文化融入业务发展，纳入全年重点工作任务清单。建立健全党委统筹协调、部门齐抓共管的组织领导体系和工作机制，确保各项工作任务落地见效。实行机构、职能、人员、经费、载体五配备，确保各项企业文化活动有计划统筹、有资金支持、有人才谋划、有活动落地。

二是建立处处彰显的文化建设载体

建设“五心党建”特色文化品牌。坚定信念践“忠心”，提升中恒党建工作的高度；引领发展持“恒心”，提升中恒党建工作的深度；帮扶济世展“仁心”，提升中恒党建工作的温度；融入中心炼“匠心”，提升中恒党建工作的精度；净化生态铸“廉心”，提升中恒党建工作的刚度。通过开展“三忠教育”，打造“五心党建”能量包，培树标杆党支部等措施，推进“五心党建”成为引领企业文化发展的内核。着力打造“恒廉心”廉洁文化品牌。通过树立一个形象，读透两种释义，落实三个抓手，抓好四个必须，深入开展“五个一”活动，创建“”工作方法，开展廉洁文化“六进”活动，推进“恒廉心”廉洁文化品牌走深走实。加强合规文化建设。作为广投集团唯一的上市公司合规管理体系“试点”建设单位，中恒集团以“持正以‘恒’?创新协同”为主旨，积极推进依法治企工作、全面风险管理工作、1+N合规监督高效协同工作等，设立“中恒合规日”，构建覆盖上市公司治理、信息披露、投资并购等领域的合规管理体系，建立“2+3+36+3+7”的合规制度体系，形成可复制、可推广的合规管理体系建设成功经验。深化安全文化建设。秉持“安全生产、精益求精”工作理念，突出“完善体系建设，强化安全文化培育，持续提高员工安全素质”的工作思路，抓好“三个建设”（即安全生产责任体系建设、企业安全文化建设和重大事故应急救援体系建设），推动“四个转变”（即安全生产工作从人治向法治转变，安全生产工作从员工行为上的“不重视”向“安全第一”转变，安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，开创中恒集团的安全生产工作新局面。

建强尚善尚美的文化建设队伍

增强企业文化的凝聚力

一是打造“书香中恒”

建设中恒图书馆，开辟恒心读书吧，推动全民阅读。常态化开展“新时代文明实践所”活动，对活动实行阵地联建、场所联用、活动联办、课程联讲、资料联享，使“新时代文明实践所”成为教育一线党员的大课堂、大熔炉，覆盖面和参与度同步提高。实施“全员能力素质大提升、工作落实大协同、作风形象大转变”专项活动，着力解决个别存在的“不敢为、不想为、不会为、慢作为、滥作为、乱作为”现象以及“庸、懒、散、怕、慢、推”等问题。打好干部轮训、挂职交流、技能培训“组合拳”，有效提升员工综合素质。

二是打造“智慧中恒”

推进“人才兴企”战略，搭建“引、育、管、用、留”人才综合管理体系，对内大力选拔青年才俊，对外诚信招揽四方英才，以此优化人才队伍结构，激活人才为支撑的内生动力，将中恒打造成为人才小高地。以“做强总部、做大平台”为主线，持续推动总部横向专业化、业务纵向扁平化，以一系列“组合拳”打响改革强企攻坚战。年，与暨南大学合作成立暨大-广投中恒健康产业研究院，年，成立广西中药企业中第一所企业大学——中恒大学，建立与清华大学、中山大学、上海中医药大学等研究机构的校企合作系列平台，拓宽人才孵化、培育渠道。

搭建多姿多彩的文化落地平台

增强企业文化的推动力

一是讲好中恒故事、医药故事

员工填词、作曲、演唱的中恒集团公益品牌主题歌《向爱出发》获粤桂音乐打榜冠军。开展“浪漫公益共抗地贫”“暖心公益地贫帮扶结伴行”“向爱出发·爱在中恒”“情系·鸳江向爱出发”等系列主题活动，将企业内部的文化活动打造成为全市掀起热潮大型联谊活动。开展《育新机开新局全面深化改革系列报道》，为中恒集团深化改革打call。建立中恒集团